Saiba mais sobre cada um dos tipos de gestão dos negócios, suas dinâmicas e impacto no custo operacional do negócio:

Dono-Operador
Dos três principais tipos de gestão de franquia, este é o mais comum. Como está implícito no nome, este modelo de gestão é perfeitamente adequado para quem deseja ter controle total sobre o investimento e deseja tomar todas as decisões operacionais.

É também o modelo de negócio com menor investimento inicial pois, em muitos casos, a operação se inicia sem funcionários, que podem ou não ser adicionados mais tarde conforme a demanda do negócio. Muitas oportunidades nesse segmento são home-based, o que ajuda a manter os custos operacionais baixos.

O franqueado tem no início das operações 3 papéis: supervisão, gestão e a execução das atividades ou produtos (produção) que são ofertados. Por essa razão, exige um maior comprometimento de tempo.

É ideal para quem procura uma mudança de carreira e/ou esteja em busca de um maior controle sobre o seu horário de trabalho. Este modelo também é adequado para aqueles investidores que decidem se aventurar no mundo dos negócios pela primeira vez, pois o franqueado aprenderá o funcionamento de todas as funções da empresa e poderá conduzir sua futura equipe com confiança e com o apoio de seu franqueador.

A maioria das franquias com investimento inferior a USD 75 mil são projetadas para serem iniciadas no modelo dono-operador.

Exemplos de negócio em que esse modelo é indicado: Franquias de consultoria de negócios, marketing impresso ou digital, corretor de viagens, cobranças médicas, gestão de propriedades, relocação de idosos, algumas franquias no segmento de reformas que trabalham exclusivamente com subcontratados.

Executivo
No modelo executivo, o franqueado está ativamente envolvido com as atividades diárias, coordenando o trabalho dos funcionários contratados e/ou terceirizados. Diferentemente do modelo dono-operador neste modelo, o franqueado tem 2 papéis: supervisão e gestão, no entanto, delega a execução das atividades (produção) para um funcionário contratado.

Esse modelo de negócios é indicado para quem busca um negócio escalável, onde é possível alavancar o tempo dos colaboradores para gerar uma receita maior do que aquela que um indivíduo conseguiria se trabalhasse sozinho.

Normalmente, requer um investimento maior do que negócios no modelo dono-operador, pois agora se tem uma folha de pagamento e, possivelmente, uma localização comercial, como escritório, depósito ou até mesmo uma loja.

Uma das preocupações que o investidor desse tipo de negócio tem é com a contratação e retenção de funcionários de qualidade. O estilo da liderança, criação de oportunidades para avanço de carreira dos funcionários e a oferta de uma remuneração atrativa, passam a ser variáveis a ser considerada pelo investidor.

Exemplo de setores com oportunidades no modelo executivo: franquias de limpeza, reformas, cuidado de idosos, varejo, alimentício e automotivo. Além disso, vale destacar que um negócio que se inicia no modelo dono-operador pode eventualmente migrar para o modelo executivo ao longo do tempo.

Semi-Ausente
Um proprietário de uma franquia gerida de forma semi-ausente retém a função de supervisão, porém contrata tanto os funcionários como o gerente. Com uma folha de pagamento maior, o custo operacional tende a ser maior que modelos no formato executivo ou dono-operador.

Nesse modelo de gestão os proprietários não estão envolvidos nas operações diárias do negócio e por essa razão podem dedicar seu tempo à suas carreiras corporativas ou outros negócios que demandem a sua atenção. Esse tipo de gestão permite que os proprietários usem o negócio como um investimento e não uma mudança de estilo de vida.

O gerente cuidará do dia a dia da operação e coordenação do trabalho dos funcionários e reportará a performance do negócio para o proprietário. Ambos, gestor e investidor, podem juntos debater ajustes necessários para melhoria da performance ou resolução de problemas.

É importante salientar que nem todos os franqueadores permitem uma gestão semi-ausente. Os setores mais adequados para esse tipo de gestão incluem a área de educação infantil como creches, spas, cuidados pessoais como cabeleireiro, barbearia, salon suítes, espaços de coworking e, naturalmente, franquias de alimentos.

Um negócio gerido no modelo executivo pode eventualmente migrar para o modelo semi-ausente ao longo do tempo.

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